薄利多銷，害了多少生意人！[ 04-07 21:10 ]

“薄利多銷”這句話不知道是誰發(fā)明的，但肯定說這句話的人一定是消費者，是消費者在給我們做生意的人畫了個美好的餅。讓我們這些做零售的信以為真，走入薄利多銷這個誤區(qū)，并且越走越遠，現(xiàn)在真的走累了。薄利多銷，不知道害死了多少生意人......

馬云說進996公司是福報，對了還是錯了？[ 04-15 12:19 ]

關(guān)于996，最近爭議頗大，若非視覺中國、全景視覺等公司涉嫌“維權(quán)敲詐”（央視評論語）引發(fā)全網(wǎng)公憤搶了輿論頭條，估計這個話題會是爭議最大的焦點。什么是996？就是上班時間是早九點到晚九點，一周上6天班。之所以引起巨大爭議，原因是很多公司特別是互聯(lián)網(wǎng)公司一直實行的就是996工作制，而且很多互聯(lián)網(wǎng)公司甚至可能把這個作為硬杠杠，還高調(diào)宣揚，于是引發(fā)公眾廣泛關(guān)注與爭議。馬云說，進996的公司是福報，他這句話是對還是錯？我們對996是該支持還是反對？又該如何正確看待996呢？關(guān)于996，馬云的講話挺長的

43歲被裁員，年薪200萬：這5件事，你越早明白越好[ 10-24 09:15 ]

43歲被裁員，年薪200萬：這5件事，你越早明白越好

口腔經(jīng)營與管理[ 07-03 13:07 ]

口腔經(jīng)營與管理

制度的力量（非常經(jīng)典）[ 07-03 09:33 ]

制度的力量（非常經(jīng)典）

做領導，別想管死員工，請讓員工記住以下傻瓜定律！科貿(mào)嘉友收錄[ 06-29 15:31 ]

做領導，別想管死員工，請讓員工記住以下傻瓜定律！

制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山?。ê梦模?/a>[ 01-25 13:30 ]

制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4、結(jié)果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施，服從總是沒有錯。9、先計劃再行動，先策劃再溝通。10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。11、差異化是企業(yè)競爭力的核心

董明珠：為什么要款到發(fā)貨？[ 01-24 14:30 ]

董明珠：為什么要款到發(fā)貨？

請警惕你的“弱者思維”[ 01-23 20:03 ]

年紀越大，看的人越多，經(jīng)歷事情越多，越堅定這么一個觀點造成人與人之間差距的，真的就不是差在錢上，而一定是差在思維上。有些人說我這是站著說話不腰疼。其實只有窮人才覺得，“有錢了就什么都有了這個真是扯淡。思維沒跟上，即使中了彩票幾千萬，也會馬上敗光，更別提什么財富增值的可能。很多人事業(yè)起不來，財富無法實現(xiàn)大的增長，一般不是缺資金，更可能是缺思維。現(xiàn)在和一些人聊天，只要看他思考問題的角度，看待事情的方式，一般就能判斷出這個人未來行不行，或者

為人生畫圓（深度好文）[ 01-23 11:21 ]

圓，應該是幾何圖形中最美最神奇的吧。你看，車輪是圓的，所以能行走無疆；太陽是圓的，所以能恩澤四方；植物的根與莖，也選擇以圓形的方式向外發(fā)展，是為了能最大的減少自然的傷害，并謀求最大的生存空間。方向不再搖擺懂得為人生畫圓的人，一定是明白之人：知道自己有所為有所不為，一旦確定了人生的方向，就不會再左右搖擺，更不會跳來跳去；他們清楚自己的能力有多大，本領有多高，明白，凡事盡力而為，而不可強求，更不會輕易越雷池半步。軌跡堅定不移那些懂得為人生畫圓的人，一定是執(zhí)著之人：知道堅守自己的位

失敗團隊領導者的9個特征[ 01-23 10:45 ]

特征一：如果團隊成員不經(jīng)常開會或者只是假裝開會，這將是一個失敗的團隊。你和其他團隊成員經(jīng)常在一起開會嗎？而且，是真正一起開會，還是假裝一起開會？真正一起開會，形式并不重要，而是真正有信息的分享和腦力的激蕩，真正在討論問題和解決問題。假裝在一起開會，就是走個開會的過場而已特征二：如果團隊成員不了解彼此的目標、壓力和需要的幫助，這將是一個失敗的團隊。你了解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助嗎？如果團隊成員不在一起開會，或者只是表面上在一起假裝開會，那么就必然不會了解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助。特征三：如果團

寧可手下無兵，也要辭退負面的員工！（深度性好文）[ 01-20 22:19 ]

寧可手下無兵，也要辭退負面的員工?。ㄉ疃刃院梦模?/dd>

害怕被壓榨，那還混什么職場[ 01-18 07:20 ]

害怕被壓榨，那還混什么職場

董明珠：別嫌工資少，滿足這些條件！多高都給你[ 01-17 08:20 ]

董明珠：別嫌工資少，滿足這些條件！多高都給你

最讓老板滿意的工作到位是這樣的?。ê季S導圖）[ 12-29 10:09 ]

導讀：1、匯報工作說結(jié)果；2、請示工作說方案；3、總結(jié)工作說流程；4、布置工作說標準；5、關(guān)心下級問過程；6、交接工作講道德；7、回憶工作說感受。工作做到位的前提是擺正自己的職場位置。員工應當做建筑師而不是小時工，除了做好分內(nèi)工作還要會換位思考，以老板的眼光審視工作成果；領導者應該做規(guī)劃師而不是建筑工，在宏觀上把控企業(yè)發(fā)展的方向，把企業(yè)資源合理配置，做幕后的推手。到位的工作便是各司其職，在分內(nèi)做到極致。1、匯報工作說結(jié)果不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定

帥才、將才、領導力、執(zhí)行力和管理，一次性說清楚。[ 12-28 10:12 ]

1、人才分三種，帥才，將才，匠才。帥才，是做主帥的。他要定方向，定目標，找到將才，并帶好將才。將才，則是找到匠才，帶領匠才們完成帥才分解給自己的目標，并承上啟下，并輔佐主帥，培養(yǎng)匠才，給匠才成長空間。匠才，則是利用專業(yè)技能，完成指標，并且成長為更高級的匠才，或者成長為將才或帥才。2、帥才和將才都要有領導力和執(zhí)行力，只是各自側(cè)重不一樣。帥才重領導，將才重執(zhí)行。領導力有三個方面:眼界，魄力，胸懷。眼界不夠的人，不能成長為多大，就是個小老板而已，算不上帥才。魄力不夠的人，沒有氣場，碰到豆大一丁點事兒都罩不住，也不能做帥才

2017，絕對不會在公司混日子！激勵了無數(shù)人！[ 12-27 10:12 ]

忙碌的工作接踵而至，是選擇在工作中精益求精，還是混混日子？看完本文的激勵，你會對自己負責。1.無論為誰打工，要為自己學東西，客觀上為公司創(chuàng)造價值。我自己當年，無論我在方正給國內(nèi)企業(yè)工作，還是我在雅虎給外國人工作，我都跟別人最大的不一樣，我從來不覺得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺得我在為自己干。因為我干任何一件事我首先考慮的是，我通過干這件事我能學到什么東西，學到的東西是別人剝奪不走的，客觀上可能給公司創(chuàng)造了價值。2.收獲與投入成正比，應付工作是在浪費生命，要學會把普通事做得比人好。一件事交給我我應付

【薦讀】領導用人：第三位是能力，第二位是態(tài)度，第一位是…[ 12-26 10:05 ]

第三位：能力是基礎看人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發(fā)展的基礎。有些人可能某方面的能力不很強，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。有些自以為能力很強、水平很高的人比較難以與人合作。而且，能力具有互補性，彼此之間相互支持、理解，就會共同進步和提高。你有一個思想，我有一個思想，大家就會有兩個思想。第二位：態(tài)度是根本做人做事，總有失敗或困頓的時候，但能始終以敬業(yè)之心，以孜孜不倦的態(tài)度頑強堅持者，才會有成功的可能。投機取巧者在順利時是朋友，逆境時會第一個棄你而去。魯迅先生說：優(yōu)勝者固然

企業(yè)用人三原則：執(zhí)行力 專注度 責任心?。ü麛嗍詹兀?/a>[ 12-23 10:14 ]

什么樣的員工是企業(yè)所急需的？什么樣的員工是領導所期望的？什么樣的員工才是企業(yè)和單位領導所親睞的好員工？筆者認為：用人有以下三原則。用人第一原則：執(zhí)行力強▼好的員工永遠是執(zhí)行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強的執(zhí)行力。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩點：首先，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個獨立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。它要想盈利，就必然要設立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，逐步形成自己獨特的企業(yè)團隊文化，要求全體員工圍繞著同一個目標前進。這個時候，如果員工執(zhí)行力不強，或者是&l

團隊打天下，管理定江山?。ㄊ詹兀?/a>[ 12-21 10:31 ]

制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4、結(jié)果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施，服從總是沒有錯。9、先計劃再行動，先策劃再溝通。10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。11、差異化是企業(yè)競爭力的核心

放大你的格局，你的人生將不可思議（深度好文）[ 12-20 10:11 ]

有一句話說得好，你的心有多寬，你的舞臺就有多大；你的格局有多大，你的心就能有多寬！放大你的格局，你的人生將不可思議！序言故事有一家庭婦女，一天她買了一件衣服，回頭習慣性地跟鄰居顯擺，卻發(fā)現(xiàn)同樣的衣服鄰居比她少花了20元錢，于是她耿耿于懷數(shù)天。這人的格局就值20元錢了。有一個乞丐，整天在街上乞討，對路上衣著光鮮的人毫無感覺，卻嫉妒比自己乞討得多的乞丐，這人估計一直就是個乞丐了。三個工人在工地砌墻，有人問他們在干嘛?第一個人沒好氣說：砌墻，你沒看到嗎?第二個人笑笑：我們在蓋一幢高樓。第三個人笑容滿面：我們正在建一座新城

大公司里學做人，小公司里學做事[ 12-19 16:57 ]

大家一定要有個明確的職業(yè)發(fā)展方向，不要以為進大公司了你就前途一片光明了。在大公司里學做人，小公司里學做事。以前，公司都愿意找能力強、資格老的人來做研發(fā)，有點個人英雄主義在里面。一個優(yōu)秀能干的員工能給公司帶來很大的利益。但是，凡事都有雙面性?，F(xiàn)在這個社會，人才流動很快。能力強的、聰明的人，雖說給公司帶來過不少利益，但也經(jīng)常給公司帶來很大的傷害，做幾年就遠走高飛的人太多了。他們的離開給公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能補上?？傊獨獯髠?。這種情況見得多了，這些大公司就精了。他們發(fā)現(xiàn)，不能讓公司太依賴人才，而應

王健林：沒有利潤，哪來的服務？低價策略，必死無疑[ 12-16 13:30 ]

王健林說，沒有利潤，哪來的服務？低價策略，必死無疑！分享如下：故事一：一哥們?nèi)ベI肉夾饃，對老板說：“給我來一個，不要辣椒， 給我多放點肉，放，再放，再放點，再多放點……”,老板抬頭看著他：“我給你卷頭豬吧？”故事二：曾經(jīng)有一個業(yè)務員問老板：“市場上有一個小廠，價格很低，很難對付，怎么辦？”老板反問道：“既然這家廠這么厲害，為什么一直是家小廠，而我們卻是大廠呢？”實際上，低價在市場上通常只是扮演

多少人敗在不會說話上，12個溝通技巧受用一輩子！[ 12-16 10:18 ]

“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。” 說話是一門藝術(shù)，更是一門學問。會說話的人，成功路上就少了幾塊絆腳石，而不會說話的人，給自己筑起了一道道圍墻。我們邀請權(quán)威專家，教你超實用的說話之道。1、急事，慢慢地說遇到急事，如果能沉下心思考，然后不急不躁地把事情說清楚，會給聽者留下穩(wěn)重、不沖動的印象，從而增加他人對你的信任度。2、小事，幽默地說尤其是一些善意的提醒，用句玩笑話講出來，就不會讓聽者感覺生硬，他們不但會欣然接受你的提醒，還會增強彼此的親密感。3、沒把握的事，謹慎地說對那些自己沒有把握的事情

經(jīng)驗｜什么樣的工作，才是世界上最好的工作？(干貨)[ 12-15 10:12 ]

我對他說過選擇offer的標準印象很深：1、是不是自己熱愛想做的事？ 2、雙方對大趨勢的判斷是否一致？3、未來與你日夜相處并肩奮戰(zhàn)的團隊，是不是你所認同的人？然后才是薪水、抬頭、發(fā)展空間等一系列的現(xiàn)實考量。這是一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗10+的80后高管選擇Offer的標準?；仡^說說我自己。我的求學、職場歷程很簡單科班出身，10年文學青年，趕上了新概念；9年完成了從實習生到執(zhí)行主編的職場通關(guān)，趕上了時尚雜志黃金時代；近2年公眾號業(yè)余寫作，趕上了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的熱潮；然后，現(xiàn)在正在從零開始苦逼兮兮地學做碼農(nóng)......每

狼性總經(jīng)理的六大方針！?。?/a>[ 12-14 10:27 ]

1、黑白分明--在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準什么與我們提倡的是一致的, 什么就會被鼓勵，被褒揚！什么是與我們提倡的不一致的，什么就會被摒棄，被淘汰！誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。2、沒有借口--完成任務是一個假象，企業(yè)不需要任務，企業(yè)需要結(jié)果結(jié)果是可以用來交換的對象，是有價值的。任務是拿來對付老板的，完成任務就是做了老板交待的事，但沒有達到老板想要的效果。3、百分百執(zhí)行--凡是公司決定好的，就要堅決執(zhí)行，我們只發(fā)出一種聲音執(zhí)行能力是生存能力，一旦一個行為已經(jīng)決定了，我們就要百分百地執(zhí)行到底。

不管在哪兒上班，記住這7個字沒壞處[ 12-13 10:19 ]

態(tài)度第一，只有先改變自己的人生態(tài)度，人生才能有高度；只有先改變自己的工作態(tài)度，事業(yè)才能有發(fā)展。時刻保持危機感，工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人，當你覺得備受煎熬時，說明你正在成長。讓自己升值，入一行，先別惦記著步步高升，讓自己越來越有價值，定會有好位子等著你。保持積極樂觀，沒有哪個公司是完美的，沒有哪個崗位是輕松的，不管在什么環(huán)境，都要主動尋求成長和突破?；磉_處世，別怕受氣，干工作，沒有哪個是順利的，受點氣是正常的，多思考，如何改變格局和行為，以后不再受氣。眼光不要放在錢上，才能賺到錢，賺知識，賺經(jīng)歷，贈閱歷，以上都贈到

別人尊重你，并不是因為你優(yōu)秀，而是別人很優(yōu)秀！[ 12-12 10:17 ]

我以為別人尊重我，是因為我很優(yōu)秀。慢慢的我明白了，別人尊重我，是因為別人很優(yōu)秀；優(yōu)秀的人更懂得尊重別人。對人恭敬其實是在莊嚴你自己。——倉央嘉措懂得尊重別人是做人最起碼的要求。真正做到尊重別人，則是一種境界，一種美德。孟子有云：“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。”此話強調(diào)了尊重他人的重要性，一個人在與別人交往中，如果能很好的理解別人，尊重別人，那么他一定會得到別人百倍的理解和尊重。優(yōu)秀的人對誰都會尊重。尊重領導是一種天職，尊重同事是一種本分，尊重下屬是一種美德，尊

管理就是要結(jié)果，管理者沒有功勞，苦勞是空談！[ 12-09 10:11 ]

1.管理是以取得結(jié)果為目標的職業(yè)什么是執(zhí)行力？能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡單哲學，即關(guān)注結(jié)果。他們的主要也是唯一的興趣點就是結(jié)果，對于這些瘋狂追求結(jié)果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。事實上，他們對結(jié)果的追求有時已經(jīng)達到了病態(tài)的程度，甚至某種程度上已經(jīng)讓人難以忍受。盡管這種管理者并不一定討人喜歡，但他們總是用優(yōu)異的成績單受到股東的青睞，原來討厭他們的下屬也覺得跟著這樣的領導者，雖然有時受不了，但是最終不僅得到了經(jīng)濟上的實惠，也獲得了個人的成

所謂領導魅力，實際上指這21種能力！[ 12-08 10:15 ]

1.蓋子法則領導力決定一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領導力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力。你的領導力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對組織機構(gòu)潛在的影響力。2.影響力法則衡量領導力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無法領導別人。真正的領導地位是無法授予、指派或者委任的，它來自于影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣東西，那就是一點點時間。你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。3.過程法則領導力來自日積月累，而非一日之功。領導力是多種